解开开源的谜团：“我的开源经验”播客

作者：Phil Robb 和 Ildiko Vancsa

对于很多人来说，开源意味着很多东西。 这也许就是为什么它也是技术和相关生态系统中最被误解和误用的术语之一。

每个人都明白它对许可证有一些影响，但除此之外，一切都处于灰色地带，技术行业的许多人仍然不明白开源到底是什么。 认识到生态系统中的这一挑战和其他挑战，Phil Robb 和 Ildikó Vancsa 启动了一个新的播客，名为“我的开源经验”，以帮助人们参与和保持参与，提供价值并利用开源所能提供的所有价值。

“我的开源经验”播客是关于个人并让他们发出自己的声音，无论他们已经是开源社区的实践者和参与者，还是正在考虑加入他们。 主持人 Robb 和 Vancsa 每两周与嘉宾讨论他们面临的挑战、他们吸取的教训、他们如何在不同的社区中处理他们的参与，或者如何帮助其他人入门。 嘉宾还将分享开源对他们的意义。

它可能是免费代码，对知识产权的威胁，或者当项目的许可证从一天更改为第二天时，它可能是一种商业风险。 它通常也被视为开发过程和成本中的开销，或主要的安全性风险。 大量的信息来源可能会使新手感到困惑，因为他们在最初的搜索结果中很容易遇到相互冲突的赞成和反对文章。

与此同时，开源不可避免地是现代、依赖技术的世界的基石。 全球各国政府开始理解和分享其价值和益处，同时也在讨论如何监管开源软件以及其开发和维护方式。 前方的道路仍然很漫长。

通过开放协作创建解决方案已成为许多公司、组织和个人开发软件的主流方式。 它降低了成本，创造了公平的竞争环境，并为那些没有其他访问权限的人提供了基础设施和构建模块，并确保生态系统中的共享知识加速创新。 从外部来看，开源似乎“成功了”，但生态系统比以往任何时候都更加混乱和脆弱。

最近，活动量显着增加。 无论规模大小，人们和公司每天都在发起新项目，其原因是他们认为适合其目标的各种理由。 并非每个项目的创建都具有协作、持久性、可持续性或为共同利益交付价值等价值观。 缺乏经验的人通常在没有足够的知识或经验的情况下启动开源项目。 当与误导性的动机相结合时，此类项目注定会失败，从而产生令人不快的社区体验。 仅仅依靠您在社区中的第一次也是唯一一次经验来理解和判断开源的本质是否足够？

没有社区和协作，开源就行不通，如果您从不参与，它也不会带来大部分的益处和价值。 同时，个人和企业层面参与开源社区都可能非常具有挑战性。 参与的最佳方式是什么？ 当公司在开放和公共环境中开发解决方案时，如何赚钱？ 开源真的对知识产权构成威胁吗？ 向上游工作是否只是内部产品开发之上的开销？ 如果是这样，这是否意味着您做错了？ 您是否考虑过您实际上并没有做您说过要做的事情？

开源并不难。 开源软件和硬件解决方案的开发与传统的专有方法大相径庭。 这种对比可能使人们难以理解完整的概览，包括许可证、商业模式和协作。

如果您在做出决定、弄清楚什么是对什么是错，以及最重要的是，对您来说采取下一步的正确方法感到挑战，那么您并不孤单！

“我的开源经验”播客深入探讨了上述挑战、好处和实践。 在听取了其他人关于他们如何成功、彻底失败或使某些事情奏效的故事后，事情开始变得清晰起来。

第一季的主题包括：“如何在大型社区中处理设计决策”、“金钱以及如何展示开源的价值”、“仆人式领导”和“大学导师计划”。 您可以在YouTube或其他流行的播客平台上收听剧集。

请分享您的反馈：点赞或评论剧集，提出问题并分享您与人们经历的故事和经验之间的联系。

关于作者

Phil Robb
是爱立信软件技术 (EST) 负责人，在那里他领导着一群充满激情的工程师开发各种开源软件项目，包括 Linux、OpenStack、Kubernetes 和 ONAP 等。
在加入爱立信之前，Robb 曾担任 Linux 基金会网络项目运营副总裁，包括 ORAN、ONAP、OpenDaylight 和 Anuket。 在该职位上，他领导了一支技术人员团队，他们负责监督基于 DevOps 和开源最佳实践的社区软件开发。 在此之前，他在惠普公司工作了 12 年，从 2001 年开始从事 Linux 和开源工作。

Ildikó Vancsa 在开放基础设施基金会担任社区主管。 作为她职责的一部分，她是 StarlingX（一个开源分布式云项目）的社区经理，也是 OpenInfra 边缘计算小组的联合负责人。 她为 OpenStack、Anuket 和 State of the Edge 等项目贡献了 10 多年，专注于边缘计算、电信和 NFV。 她是开放协作的倡导者，并利用她的经验帮助个人、公司和组织学习并更多地参与开源社区。

照片由 Noor Sethi 在 Unsplash 上拍摄